近日，贵州茅台一份《中国贵州茅台酒厂有限责任公司产权制度改革三年行动计划总体方案》被媒体曝光，贵州茅台新闻发言人吴德旺向记者证实了该方案的存在，不过吴德旺并未透露具体内容。
此次改革方案内容与此前国资改革提出的集团方向一致，对茅台酒、子品牌、上下游产业等其他业务板块梳理、形成子集团，探索股权激励机制或者员工持股，开展股权置换、再融资、内部拆分、借壳上市，以及自营店体系的整合等计划。方案明确茅台集团将在明年启动战略投资者引进，未来择机将子公司分拆上市。此外，方案还提出到2017年销售额达到千亿元级。
对于茅台改革方案，白酒专家孙延元告诉记者，茅台的子品牌、子公司梳理是在整个白酒行业面临转型下的一次调整。对于茅台而言，由于茅台品牌过于强势，旗下其他子品牌一直未能发展很好，相比泸州老窖、洋河等企业，茅台旗下除了茅台之外，能够过十亿元的单品几乎没有。“由于茅台主要是做酱香型白酒，其他子品牌主要做浓香型白酒，给人感觉不够专业，而且茅台一些子品牌跟茅台品牌的价格差距不大，消费者宁愿多付些钱直接买茅台。”孙延元表示。另外，在整个白酒行业增长放缓、行业趋向低谷的环境下，茅台其他子品牌要想实现上市很难。
另外，茅台销售计划上千亿的目标也并非易事。不过，目前茅台已经制定了“降价保量”的战略计划，这一计划也符合贵州省国资委的要求，因为在政府看来，需要的是茅台在销售额的增长，至于走高端还是中低端并不是看重的事情。而且，在中国目前市场环境下，白酒奢侈化并不现实，高价奢侈白酒未来顶多在收藏、定制领域还有一定市场。而在政务市场，受到政府政策影响，几乎看不到崛起的希望。
孙延元表示，茅台如果能够价格下行，并且通过营销推动销售提升，此外再并购一些浓香型白酒企业，达到千亿级销售额还是有希望的。由于茅台的酱香酒全国普及较困难，而自身在浓香酒方面做得又不够好，因此，通过并购能够迅速扩大在浓香酒领域的市场份额，提高销售额。
