梁金辉上任给古井带来什么？

 　　日前，梁金辉被亳州市政府任命为安徽古井集团党委书记、董事长。生于1966年10月的梁金辉在古井集团可谓元老人物，曾历任公司信息研究室秘书、《古井报》主编、宣教科科长、市场发展部经理、市场总监、公司总经理等职务，对古井集团和白酒行业的了解很深，加之常年负责市场销售工作，具有极强的市场化意识，营销实战经验丰富。他的上任将给古井带来多方面、深层次的显著变化。

　　对于身处行业调整期的古井，梁金辉应该使很多人感到踏实。早在2007年，古井集团原董事长王效金落马，引起经销商人心惶惶，企业面临着非常严文章来源华夏酒报峻的市场环境。梁金辉在此关头临危受命，开始主持古井集团销售公司的工作，当时很少有人想到，这会成为古井复兴发展的一个重要起点。梁金辉不仅在短期内稳定了销售局面，并历经曹杰、余林两位掌门人，始终保持着古井贡酒在销售市场的良性增长趋势。年报显示，古井贡酒2013年实现营收45.81亿元，是2007年的三倍还多。长时间以来，梁金辉之于古井堪比市场的“定盘星”。

　　熟悉古井的人都知道，梁金辉的工作风格是“泡在市场上”，他在经销商群体中拥有很高威望和影响力。梁金辉曾在很多场合表示，白酒企业要发展，只能靠市场这只手发挥作用，而不是政务消费的推动，更不是推高gdp的政策性举措。古井贡“年份原浆”的强势崛起也是如此，选择市场主流需求、刚性需求的价格区间，而不是盲目跟风高端路线。随后在市场调整的冲击下，古井贡“年份原浆”的市场化基础优势便充分显现出来。

　　梁金辉还非常注重开拓古井的未来市场格局，作为古井的元老级人物，他乐于做一些利在长远的市场铺垫工作。他曾在某次行业活动上坦言，白酒行业的挫折，在很大程度上是因为自我膨胀和浮躁，片面追求规模、价格等短期利益，却不愿为将来做文化的引导和培育。

　　就在今年伊始，古井在纽约时代广场举行了“2014古井贡酒纽约新春拍卖会”，19件古井贡酒标的共拍出358.15万美元，成交率100%。梁金辉认为通过这样的文化推广举措，让全世界认识中国白酒的独特价值，有助于民族企业对国际化道路的探索。古井还赞助了“2014世界斯诺克公开赛”，意在提升古井品牌的现代品位，培养年轻消费群体，特别是打动新兴中产阶层。

　　从梁金辉的言行思想加以推断，他将给古井带来更多的市场化转变，这既是他本身的能力所长，也符合白酒行业未来的发展要求。出于历史原因，大部分白酒企业多为国有性质，这固然为其赢得很多发展资源，但极易导致市场观念滞后，市场反应速度较慢等弊病。特别是随着外部社会环境、市场环境的改变，白酒行业的主体竞争，将围绕市场化的深度推进来展开，很多酒企都提出将“市场化”作为改革的重点方向，从产品到服务，从生产到营销，都提倡紧紧围绕消费者，满足市场的动态需求。但事实上，白酒企业更需要从体制、机制上解决市场化的先决问题，在上层建筑奠定市场化的基本导向。

　　梁金辉接掌古井帅印，就释放出这种变革的讯号，我们也有理由期待在更加市场化的领导决策下，古井取得良好后续发展。