什么才是最厉害的竞争

    　回过头来看我们著名的茅台镇。茅台镇自身的生态资源是得天独厚的，但四渡赤水的地方却并不美观，可以说那里的建设还在一个很糟糕的状态，与我们“国酒茅台”的地位很不符，这恰恰是中国白酒产业需要升级的地方。

　　我们不能单纯地把酒厂做成一个国字当头、大字泛滥的概念。原浆、绵柔、淡雅……这些概念很好，消费者也喜欢，但概念身后所匹配的生态文明建设却被忽略了，没有好的生态怎能输出好的产品和好的服务呢？在今天的时代环境下，我们应该用一个更辽阔的视野来看待酒企未来发展的模式。

    　马云在做什么？是电商、物流还是金融、地产？王健林在做什么？是地产、文化还是零售？在今天这个新的商业时代里形成了新的商业模式，不再是过去的“羊毛出在羊文章来源华夏酒报身上”，而是变成了“羊毛出在狗身上”的新模式。各种产业之间的边界变得非常模糊，也就是所谓的商者无域。

    　在“产品竞争、产业竞争、产业生态竞争”三种状态中，产业生态竞争是最厉害的竞争。

    　十八届三中全会公告出台以后，可以预见白酒未来五年的日子会很难过，但是如果我们用产业生态的思维来构建新的商业模式，就会有一个更广阔的未来。

    　白酒产业想要做好必须要做好文化，但是过去的文化是做概念，未来的文化要做的是体验，要不断地去挖掘文化的深度。而文化方面做好了，接下来旅游业的发展也会随之被带动，再接下来是房地产业。之后，根据需要可以延伸到“现代农业、金融”两个行业，再往后延伸还可以进入“大数据、餐饮”两个行业。

    　这种多产业内生循环的方式，我们看到在国外已经非常成熟了，而中国大陆刚刚出现萌芽状态。三中全会的契机和电商、移动互联的大趋势，将让我们在未来的十年迎来生态化的黄金十年。

    　社会新一轮的发展变革中充满了商机，我们应该紧随三中全会的精神理念，找准落脚点，借鉴成功的案例，不断创新商业模式，将酒水产业做得更加充满人性的光辉。