2013，他们推动着中国酒业发展

　　或者，这一年，他们并没有做过怎样轰轰烈烈的事情，却在用自己的执着和坚守，为所在的企业尽职尽责，为我们的行业尽心尽力。

 

 

2013功勋人物：

改变的是这个行业

 

 

    　在2013年，作为茅台集团的名誉董事长，季克良似乎变得更加忙碌起来，一方面依旧在不遗余力地向公众推介茅台酒，而更多的则是在为深处变革期的这个行业呐喊助威，加油鼓劲。

    　2013年10月，中国酒类流通协会共同主办的“中国酒业的传承与创新——第89届全国糖酒商品交易会主题论坛”中，季克良就表示说，“酒业已经经历了很多次的大环境变化，这次从2012年开始到现在，我感到，这次可能要来得猛一点，要来得深一点，要来得时间长一点。但是，我相信，我们白酒行业都能够挺过来，而且会变得更好。”

    　面对当下的酒业环境，季克良在论坛中用茅台企业的发展历程告诉这个行业，危机并不可怕，每一次的危机和调整之后，企业都会获得新的生机和活力，与之伴随的则是这个行业的更加理性和成熟。

    　在2013年全国两会期间，酒行业的人大代表们也是在积极建言献策。酒业下一步的发展方向在哪里？驱动酒业走出困境、持续健康向前发展的动力又是什么？他们都在践行　“让中国品牌代言‘中国梦’。 ”全国人大代表、青岛啤酒股份有限公司董事长孙明波接受记者采访时表示，“生态文明、共同富裕、尊重人才、经济转型、民生保障、创新能力……党的十八大抒写了属于每个平凡中国人的‘中国梦’：实现中华民族的伟大复兴！这个梦想像一簇炽烈的火焰，点燃了中国人团结奋进的豪情。”

    　在2013年的第二届中国白酒领袖峰会上，贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司董事长袁仁国认为，白酒行业要重塑行业的价值观，要加强自律，贴近消费者，要有自省的精神，也要有自信的态度。宜宾五粮液集团有限公司董事长唐桥则呼吁，白酒行业须回归理性、回归本质，回归品质，回归性价比，大力推进建设诚信标准体系。

    　汾酒集团董事长李秋喜也多次表示，白酒行业还需要提升社会透明度，引导消费者对白酒的客观、正确认识。

    　“这次调整是去泡沫化的过程，是业内修身养性的过程。这个阶段更有利于我们深度思考，以迎接下一轮更好的十年。这一调整将会促进我们更加脚踏实地，让我们的企业运作更加精细化，也更加接地气。”泸州老窖集团总裁张良说。

 

 

2013经济人物：

推进企业稳步前行

 

 

    　2013年7月9日，“中国文化名酒复兴之光”大型采访活动走进安徽迎驾贡酒股份有限公司，同日，著名影星许晴与迎驾正式签约成为其形象代言人。

    　一天之内的两条文章来源华夏酒报重磅消息，顿时让迎驾成为公众瞩目的焦点对象，“中国最美酒厂”究竟美在哪里？“酿了几十年酒，越了解它，就越明白酿造环境的不可替代。我们能酿造出迎驾美酒，就是因为有大别山生态环境做保证。大自然，就是最好的酿酒师！”

    　倾心酿酒一辈子的安徽迎驾贡酒股份有限公司董事长倪永培对酒业有一种近乎痴迷的热爱，用生态文化引领生态文明，成了迎驾贡酒的责任和使命，而这也成了迎驾人复兴白酒文化、建设美好中国的精神和信念。

    　而地处山东的古贝春集团则正在进行着一场营销模式的改革，这被古贝春集团有限公司董事长周晓峰称之为“颠覆性的改革”。

    　“古贝春过去主打中高档产品，今年将及时调整市场定位和发展方向，更倾向于满足消费者的需求迎合大众消费，主打中低端酒市场。此外，古贝春与经销商的沟通模式也将随之改变，由原来的‘填鸭式’变为‘保姆式’。”周晓峰说。

    　同样在推进企业变革的还有江苏的今世缘酒业，在江苏今世缘酒业有限公司董事长周素明看来，行业的调整其实就是一个转折，转折就是让企业从可持续发展的角度去创新营销模式，使其能够走得更远。“厂家还是要老老实实去补课，去做市场吧，不能抄近路了。”

    　对于行业此轮面对的调整，应该说不少经销商都感觉异常寒冷，史无前例的库存压力考验着每一个经销商的渠道能力，不过在浙江商源集团总裁朱跃明看来，却是“经销商的春天来了”。

    　“因为现在的变化，原来的所有厂家都是以自我为导向，现在过剩了，别无他法，必须找市场。所以，这一波会推动渠道的做大。对于渠道运行力较强的经销商，春天的脚步近了。”朱跃明表示。

 

 

2013新锐人物：

让创新更出彩

 

 

    　2013年12月初，酒行业的“新人”宗庆后来到了成都1919酒类直供旗舰店实地考察，在和行业“老人”1919董事长杨陵江的沟通后，改变了其对酒行业诸多的认知。

    　杨陵江认为，1919的本质是“把零售、连锁、电商这三者紧密结合起来的一个平台”，电商的会员管理和订单管理制度对1919产生了深刻影响。

    　在岁末年初之际，娃哈哈掌门人宗庆后一边传递着对酒业经营的信心，一边积极寻找合理的营销模式，决然扮演起领酱国酒的销售老总角色。

    　2013年，杜康依旧以超越行业均速的态势向前发展，杜康控股销售公司总经理苗国军表示，白酒行业新一轮的调整对于杜康而言反而是个机会，“杜康具备中华第一历史文化名酒、清晰的公司战略、超强的营销创新能力等十大优势，目前杜康取得的快速发展也证明了这一点，公司原先所制定的2016年实现100亿销售收入规划只能提前，不可能推后。”

    　不仅如此，杜康还同时开展着自己的海外探索路径。由杜康控股、河南省海外交流协会、河南省酒业协会联合发起的“中国白酒文化全球行”，今后每年将以品鉴会、推介会、古琴演奏、书画展等形式，面向韩国、日本等华人聚集较多的地区和国家，推广杜康文化、中国酒文化以及中原根源文化，杜康也将借此机会拓展更多的海外市场。

    　2013年，还有一个酒水平台创造了行业的奇迹，这就是郝洪峰带领下的酒仙网，在2013年的“双十一”电商大战中，当天实现了2.21亿元的销售额。

    　在逐步强化上游资源，不断挖掘供应链价值的同时，酒仙网也逐步摸索出了一套创新的商业模式，使得酒仙网与酒企的合作不断加深，话语权也在不断提升。除了做好主业酒类零售之外，酒仙网还为酒企的互联网营销提供包括天猫、京东、酒仙网旗舰店代运营、新品研发、品牌推广、售后服务等一些列配体解决方案，为酒企触网提供更多便利。相应地，酒企也在这个过程中，为酒仙网提供了大量支持，强化了酒仙网的上游资源。

    　2013年，还有一个品类不得不提，就是“青春小酒”，作为小酒代表品牌的江小白更是在这一年通过多场形式活泼的活动来推动产品和消费者的互动沟通。定位为青春小酒的江小白，致力于向年轻群体提供高品质的单纯高粱酒，用以捕捉和表达都市文艺青年群体的丰富情绪。