互联网时代需要颠覆式创新-冯仑

 　　在向互联网、移动互联网时代转型的今天，企业家应该怎样应对社会的变革和行业的转型呢？

　　创新是企业家的命脉，也是企业发展致胜的一个诀窍。对任何行业的公司而言，需要的创新方向都是一致的，无非以下几大方面。

　　第一，产品创新。当前包括酒、汽车、房产等在内的任何一个行业都有无穷无尽的产品创新，但是其中带有颠覆性的创新并不多见。比如将12度的红酒创新为14度的红酒，没有颠覆性可言。但是诸如第一代iphone的推出相较于职能手机而言就叫颠覆性的创新。

　　再以房产行业为例谈谈具体需要什么样的创新？结合房地产业务模式，可通过互联网实现的颠覆式创新有三个方向。首先是信息传递端。通过与包括凤凰网、搜房网等在内的网络机构合作，整理并使用有效信息，提升客户到达率。其次是空间运营端。如将房源提供给委托公司，并形成酒店预定、房屋租赁等一条龙服务。再次是产品的功能集合、整合。如职能家装和整体家装等，通过互联网手段改进家装的水准和智能家具的服务。

　　第二，行业创新。当前包括房地产行业在内，都在思考互联网所倡导的平台模式跟传统纵向模式区别点在哪里，又该如何处理。

　　所谓纵向的模式就是研发产品制造，最后销售服务然后反馈，再重新研发这样一个循环。这个循环是向一体化的长路径。例如制造手机，制造环节大大降低，因为生产率提高了，每一小时，每一分钟出产量都在，但是研发的成本越来越高，销售和服务的成本越来越高。成本在增加，收入在减少。由于信息越来越透明，技术越来越多，渠道越来越容易，这种情况下价格仅仅是平均利润，这样的话成本在增加，收入在减少，毛利越来越少。

　　如果说靠规模是纵向的模式，那互联网的模式就是横向的模式。对于酒、房产这样的习惯于传统模式的我们，是该在纵向的模式搭在平台上还是把我们自己改造成一个局部的平台？这就是行业内的创新，也不断的在思考的事情。

　　第三，企业家自我创新。

　　很多企业家沉迷于过去的成功，把过去偶然的成功当成必胜的逻辑，不断地重复，这样一个快速变革和开放的情况下，最后的创新取决于企业家。王石做得非常好，到美国读书，完成一件事就是对自己革命的创新。

　　创新不是催着让员工往前走，而是首先应该从企业家改变自己开始，改变自己的价值体系，文化观念创新的理念，以及自己的行为模式，只要企业家自我的创新完成了，企业的创新才能够创新。