白酒、房地企业不能为创新而创新-冯仑

 　现在移动互联网公司横行于世，成天叫嚷颠覆这个颠覆那个。虽然说大数据等技术让信息处理的更加便利，并能让服务的精准可达性实现。但是，对于像白酒、房地产这样传统企业颠覆什么呢？有没有颠覆的必要呢？

　　大概在十几年前，当房地产公司还在强调专业性时，互联网公司就提出了多元化概念。只是互联网的大佬们没能回答清楚怎么样实现多元化，只是模糊地提出了一个“平台战略”。即要为所有人的提供方便，为所有的人服务，收所有人的钱。

　　想想看，房地产能说为所有人服务吗？修在市区的房子能搬到山区吗？房子本身是不能改变的。

　　这种境况下，我们就得看看自己行业当中是否存在有一些千古不变的东西，比如说客户体验，客户服务等，对于这些行业既定的规则或者方式是不是可以变动一下？只要是基于人性本身的东西不变，而商业模式上加以变化。这样的创新是能落地的，是能贴近人心的。这有一个前提，不能为创新而创新。为颠覆而颠覆。现在网络上不乏一些过度的创新，毕竟过度的渲染同样会妨碍发展。

　　天在变，道义不变，只有立足根本，做好本职，企业才能在创新的路上越走越远。