3月3日电 华润集团董事长宋林在接受记者采访时表示,过去十几年,在积极利好的宏观经济形势下,华润人凭借创业的激情、坚韧不拔的奋斗精神,成就了华润不俗的业绩
宋林表示,放眼外部,全球经济发展呈下行趋势,市场动荡难平,投资风险剧增;近观内部,我们的商业模式、扩张区域、产品结构都发生了巨大的变化,人员的管理维度和变量越来越多,企业的内控管理体系还不够健全。面对这些来自于内外部的挑战,华润如果还只是依靠个人勇往直前、无坚不摧的闯劲和斗志,是很难持续推动整个集团实现高速增长的,我们必须通过组织的构建来完成这个多元方程的解,要彻底改变过去靠三、五个人去打拼市场的局面,要依赖更多优秀的不同层级、不同领域的领导人和团队来推动这个组织的成长,通过组织能力的提升,打造我们的核心竞争能力,实现集团的内涵式增长
宋林称,组织能力关乎企业的存亡,是华润集团未来能够超越竞争对手创造价值所体现的能力,也是华润实现“十二五”战略目标的根本保障。要理解组织能力,我们就要把组织能力置于生意模式中,站在生意的角度上,去诠释它。华润的组织能力应该涵盖业务创新与整合能力、业务协同与跨团队协作能力、组织变革与管控能力、团队与人才发展能力,这种能力的建设必须要满足来自于企业促进业务增长、塑造业务组合、灵活利用资本市场、深入挖掘协同效应的发展需求。这是一项庞大的组织建设系统工程,需要我们转变思维,拓宽视野,找到组织能力的短板和突破口,以变革为支点,为组织能力的全面提升开辟路径
宋林回顾了华润走过的不平凡历程,他表示,华润集团这十几年来经历了不同的历史时期、不同的发展阶段,身上肩负着不同的使命和责任,但是无论处于发展的哪个阶段,华润的每一位领导和员工都作出了非常出色的贡献
宋林透露,目前华润集团整个组织变革、组织管控的主导思想是,在集团的推动下,总部做强、区域公司做实、项目做精,不同的价值链层面承担不同的责任和角色,但是,无论对哪个层级来说,组织变革也好、团队建设也好、文化塑造也好,这些事情一定是一把手不可推卸的责任,好的一把手,一定是组织发展的专家,是组织建设的推动者
“眼下,我们的一把手,要从过去带兵打仗开始向组织塑造、组织变革的角色转变,要有战略思维,能够洞察组织未来的走向,洞察市场生命的变化,能够针对企业战略执行的环境因素的变化以及自身的变化,审时度势,不断进行自我调整;要重视企业文化建设,通过华润核心价值观的树立,调整队伍,引领思想,使团队的价值取向和组织的愿景追求趋于一致;要敢于突破、敢于革新,能培养人、能带团队,通过建团队、建组织,前瞻性、有意识、自觉地将组织变革和战略落地、文化建设有机地结合起来,最终将组织能力的塑造变成一种常态化的工作,不断优化我们的组织,提升我们的团队作战能力,使我们的组织能力与企业发展战略相匹配,能够应对未来的挑战。”宋林称
宋林表示,华润集团还在变革的路上,但无论有多大的困难,华润集团都要坚持往下走,并且这条路必须要走出去,因为唯有一个优秀的组织才有可能成就一个更加辉煌的华润
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