重庆啤酒2014年经营计划

 　2013年，全国啤酒产销量初步预计超过5000万千升，啤酒行业仍然呈现缓慢低增长态势。目前我国啤酒行业集团化、规模化趋势明显，国际啤酒行业已经在国内啤酒行业纵深发展。在大集团之间的相互渗透促使竞争加剧，前些年大规模投入的行业新增产能有待继续释放等有可能导致低价竞争的诸多不利因素影响下，因此，2014年的啤酒市场的激烈竞争格局仍将继续延续。

　　重庆啤酒公司发展战略

　　2014年，在我国啤酒市场日趋饱和的影响下，啤酒消费市场将迎来多元化的消费升级阶段，公司将和嘉士伯一起融合与整合现有资源，同心同行，凝心聚力，努力将公司发展成为全国领先的啤酒企业。

　　重庆啤酒经营计划

　　2014年，公司计划实现啤酒销量133万千升，计划实现营业收入36.71亿元，计划成本22.12亿元，计划费用11.31亿元。完成上述计划所需流动资金预算13.37亿元。

　　为实现2014年经营目标，公司将采取以下保证措施：

　　1、董事会和公司管理层继续深化和完善适合公司经营和发展需要的组织架构；

　　2、建立销售前线团队标准架构，统一架构，统一语言；建立股份公司及各分子公司销售运作团队，协助销售部门提升销售执行、销售发展等领域方面的工作，最终提升整个公司的经营效益；龙腾项目在各区域开展执行，把控终端售点，提升销售执行力；整合产品品种规格，提高生产效率。

　　3、完善和强化分子公司月度经营分析；资金集中管理，现金池及共享服务中心启动；强化内控管理，消除重大内控发现；启动erp项目，年中部分分子公司正式上线；强化分子公司税务管理。

　　4、重点推进供应链标准化和透明化，充分发挥规模优势，实现区域间产品、产能互补，在生产卓越化基础上实现成本最优。标准化包含技术标准、质量标准、酵母标准化、关键衡量指标计算标准化等；透明化包含关键衡量指标汇报流程优化，节约指标跟踪、原因分析及改进措施流程优化，ehs汇报体系优化等。

　　5、根据公司新的采购管理制度，理顺内部采购机制、完善流程，强化制度执行。继续实施总部集中采购并与嘉士伯中国区进行联合采购降低采购成本。加强废旧物资管理提升收益水平。

　　加强供应商管理提升采购合格率保证生产供应。加强采购计划管理，严格审批流程，降低存货占用，提升到货及时率。加强对分子公司采购管理的指导、检查及督促工作。

　　6、全面建立和完善人力资源管理体系、流程和工作标准，加强区域管理和组织结构的优化，提高人员效率和组织运作效率，进一步改进人才的培养、发展和激励，为企业今后的可持续发展提供组织和人才保证。