嘉士伯并购意在跻身“第一军团”

 

　　事实上，从整个西南地区一直到宁夏，嘉士伯在中国西部的脚跟站得还是比较稳的。虽然嘉士伯现在还没有办法动摇国内的比如青啤、雪花、燕京这些第一集团军的地位，但是，它可以向这个市场靠拢。

 

    　此次收购重庆啤酒，嘉士伯看中的是它的平台。对于重庆啤酒来说，它占据着中国西南两大城市重庆和成都的市场。

 

　　嘉士伯并购重庆啤酒之后，可以在西南地区站稳脚跟。因为它以前收购的啤酒品牌比较小，无法渗透到整个西南地区。现在渗透到重庆之后，可以向成都等其他地方靠拢。

 

    　目前，嘉士伯还谈不上来收购类似于像青啤、雪花、燕京这样的大企业，因为啤酒行业比较特殊，它跟白酒行业不同，是一个全球产业链的布局，我们必须站到这个高度来看问题。

 

　　嘉士伯希望通过占领中国的西南地区，然后打通东盟各国跟中国之间的一个啤酒产业链条，所以，当它占据了中国的西南之后，也相当于部分地占据了东盟地区了，这就是一个非常大的全球性布局。如果文章来源华夏酒报它要向中国国内渗透的话，现在面临很大的问题。

 

　　第一，它的资金链是不是足够，因为像青岛啤酒资产都是上千亿，资产包是非常大的。

 

　　第二，这些公司已经有了非常深入人心的品牌，而且这些公司雄心勃勃，他们希望向全球市场去渗透。嘉士伯并购大理啤酒还可以，但是，当它并购像青岛啤酒、燕京啤酒、华润雪花这些品牌时候，我想它遇到的障碍绝对不是一点半点的。

 

    　嘉士伯进入中国市场之后，它也遭遇过滑铁卢的，当时的业绩并不好，所以，它把自己的企业“拱手奉让”。

 

　　现在嘉士伯进一步进入中国市场，大概有两方面原因：一方面它要打通中国西部的链条，从宁夏到昆明再到大理，然后往东盟渗透，往东亚来渗透，这是一条全球布局的线路；另一方面，中国毕竟是一个领涨性的、非常庞大的市场，它占领了西南部之后，一旦有空间，它会向中国的整个版图来渗透。

 

    　未来，地方啤酒品牌只有两条路可以走。

 

　　第一条路，当企业失去特色的时候，经营又不好，前景也不好，会被像嘉士伯这样的企业并购。事实上，不要光看到嘉士伯的并购，还应该看到像国内的青啤或者雪花，它们的并购力度是非常非常大的。

 

　　第二条路，如果地方品牌想生存的话，它只能做出自己的特色，比如用当地的水，做出独特的口味，在当地的市场上占据的份额非常大。就像重庆啤酒，虽然它在疫苗方面遭到滑铁卢，但是它在重庆当地的口味非常独特，它占据的市场比较大，所以它有被并购的价值。