湖南燕京啤酒：紧盯中层抓绩效执行

 　没有落地执行，绩效管理就是一句空话。而落地执行并没有统一的方法可学，业务特点、员工构成、企业文化等都是影响绩效执行的因素，由此，如何结合本企业实际抓绩效执行是绩效管理中的长效话题。《企业观察报》“组织•人力”版在第21期中介绍了燕京啤酒桂林漓泉公司的绩效管理做法后了解到，他们的兄弟公司湖南燕京啤酒在绩效执行方面也探索实践了具有本企业特色的做法

　　湖南燕京啤酒公司人力资源负责人对记者介绍，湖南燕京在绩效管理方面既有与漓泉公司相同之处，如目标分解等，也有自己的侧重点，就是抓执行，所有的激励政策都与绩效执行结果相挂钩

　　湖南燕京啤酒在抓绩效执行上紧紧抓住中层管理者这个核心队伍。因为中层管理者承上启下，既要承接公司的目标和每个高管的目标，又肩负普通员工的绩效指标执行监督责任，以中层管理者为执行核心就是抓住了绩效落地的“牛鼻子”

　　保障中层管理者的执行动力上，湖南燕京首先是采取充分授权的方式，授予中层管理者处理职场人力资源问题和绩效考核问题的权力。普通员工的奖励、升迁等均以中层管理者的意见为基础。公司高层和人力资源部门给予指导和监督。二是授予自主解决问题的权力。以往公司大的业务问题，都是高管坐在一起讨论出解决方案来，交由中层管理者去执行。现在则是高管提出问题，由中层管理者组织相应人员，讨论解决和执行方案，呈现执行结果

　　在此过程中，公司给信任、给权力、给资源、给奖励，提供中层管理者所需要的支持，其余的一律不干涉

　　其次是用激励保障机制。在激励方面，湖南燕京与桂林漓泉公司的做法差不多，都是以正面激励为主，但湖南燕京主要体现在项目激励上。以一个项目为激励单元，只要不违背法律制度和公司规定的行为，你自己说怎么做，要什么奖励，做成功了，公司就兑现承诺给予激励。中层管理者的薪资升降和职位晋升也全部与绩效执行结果挂钩

　　湖南燕京长期执行顾问也对本报记者谈到，除了抓住中层管理者这个执行核心以外，较为健全的考核和监督机制，也是湖南燕京绩效执行的一个有力保障。湖南燕京组建了一个六七人的团队，专门做绩效考核执行。这样，不仅有专职力量来落实考核，同时也保障了绩效考核执行制度的原则性和稳定性，避免出现“今天这样明天那样”的变动给员工带去困扰和不信任感