黎志伟水井坊在湖南市场调2014年如何做

 　湖南新鸿基贸易有限公司（以下简称新鸿基贸易）作为水井坊酒业在湖南的总代理，在面对行业调整时，积极思变，寻找破局之策。新鸿基贸易执行总经黎志伟在接受记者采访时表示，在2014年新鸿基贸易首先要完成三大调整：

　　第一，企业内部组织架构的调整。由原来的“品牌制”向“区域制”转变，即湖南全省划分5个大区，每个区由地域上相邻的地级市组成，每个大区成立事业部；事业部负责该区域的品牌运作。

　　第二，产品结构调整。新鸿基贸易结合厂方重新对水井坊系列产品做一轮梳理，根据市场对价格进行调控。着重打造井台装、红装和臻酿八号。

　　第三，行动上做出改变。一切营销活动紧紧围绕“消费者客户”和“终端客户”开展工作。完善内部人员考核机制，增加激励机制等。