“政府工作报告中谈到了创新是国家发展的根本,对于五粮液来说,此次结构调整中必须把创新作为其根本动力,”唐桥一边思考一边告诉记者,“实际上,过去一年我们已经在做一些调整和创新,但还没到位,这就是国有企业改革的问题。”
去年底,五粮液相关人士就曾表示,针对公司的营销体制改革,五粮液目前已经建立七大营销中心,并筹划分别成立营销公司。
“营销部门改为营销公司,变为公司化运转。下一步还要朝混合所有制努力,吸引民间资本,跟我们一起共同组建公司,现在已有这方面的设想。”唐桥告诉记者。
对于五粮液去年的改革成效,唐桥勉强 “打个及格”,“离我的预期还有一定距离,改革最难改的是人,包括五粮液领导班子在内都没有适应新的体制机制。国企改革不是那么简单,欲速则不达。”
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