茅台集团打造七大产业 形成十家子集团

　　房国兴表示，按照产权制度改革方案，茅台集团将继续坚持“一品为主，系列开发，确保做好酒内文章，做精主业，上下延伸，理性拓展酒外天地”的战略思维，做优茅台酒，做大系列酒，做足上下游产业，做强股份公司，做大集团公司，进一步巩固国酒地位和行业标杆地位，努力开拓国际市场，真正把茅台酒打造成“世界蒸馏酒第一品牌”，把茅台集团建设成为产融结合的投资控股集团。

　　他说，虽然茅台集团大大小小的子公司有115家，但由于过多过杂，没有进行系统的归类，长期以来还是茅台酒一品独大、一酒独大的局面，茅台酒的利润比例占了90%。对于一个大型集团的发展来说，这当然不能说是好事。所以，茅台集团也将借这次改革的契机，对全部子公司进行归类和清理。

　　下一步，茅台集团将将重点推进“茅台酒（含系列酒）、其他酒、上下游产业、营销商贸、金融财务、文化旅游和创业投资”七大业务板块全面发展，逐步培育形成10个左右子集团（子公司），并逐步优化整合到七大板块。

　　除茅台股份外，其他的子集团（子公司）主要是习酒公司、茅台技术开发公司、保健酒业公司、葡萄酒公司、循环经济投资公司、营销商贸板块、文化旅游公司、财务公司和投资管理公司。

　　策略：集团保持国有控股 子公司将引进战略投资

　　据房国兴介绍，按照省委省政府要求，茅台将在集团层面保持国有控股，但子公司则实现多元化的发展路子。

　　到2016年，在集团层面，通过产权制度改革，完成内部资源的整合和产业模块的调整，初步形成产融结合的集团架构，内部产业及资本布局明显优化，集团公司对子集团保持实际控制权。

　　茅台集团的核心板块——— 股份公司通过定向增发、公司债、公开募集等方式，寻找有竞争力、有潜力的优势项目，实现再融资。

　　其他重要子公司层面，逐步改革成产权多元化或混合所有制企业，条件成熟的公司可试行员工持股，积极推进子公司建立职业经理人制度。

　　根据优势互补、做大做强的原则，在各子公司层面积极引进产业投资者，引进包括保险基金和股权投资基金等机构投资者，参与混合所有制改革。习酒公司、葡萄酒公司、茅台循环经济公司、文化旅游公司、保健酒业公司、技术开发公司、物流园区等6至7家子公司将在3年内完成股份制改造，力争2至3家左右的公司上市。各子公司基本实现投资主体和股权多元化，产权多元化或混合所有制企业数量占所有子公司的80%以上。

　　习酒公司将在今年继续推进与中粮基金等机构的战略合作，力争完成香港上市工作。

　　技术开发公司则重点打造上下游产业板块的龙头企业，全面控股上下游产业板块相关企业，引入非公经济或集体所有制经济参与股份制改造。

　　保健酒业公司以建立生命健康产业集团为发展方向，将面向国内知名保健食品、医药企业寻求合作，引进战略投资者，或交叉持股，通过兼并区域性保健酒品牌，重点做大保健酒类市场。

　　在葡萄酒公司方面，一是昌黎葡萄酒公司，二是海马公司，前者继续引进战略投资者，降低持股比例。上海海马公司则积极引进资本类、渠道类优秀战略投资者，加强葡萄酒终端市场竞争力，力求代理销售更多优质国际知名葡萄酒，打造成为知名的葡萄酒销售平台。在做大做强的基础上，整合昌黎葡萄酒公司、海马公司市场及运营业务。