频繁换帅为重啤带来了什么？

　　嘉士伯最近经历了一系列的高管离职新闻。

　　5月5日，已经进入“嘉士伯时代”的重庆啤酒（600132）发布了公司高级管理人员辞职的报告，公司总经理助理吕路涛提请书面辞职，请辞总经理助理一职。

　　这一纸辞呈，引起了人们对正在面临人事震荡的重啤关注。除吕路涛之外，已经确定离开嘉士中国的还有大中华总裁马儒超。加盟嘉士伯中国三年时间的马儒超，将于6月30日前离开。

　　更加重磅的消息还是，嘉士伯大中华区主席王克勤的离职。王克勤被誉为“嘉士伯在华的功臣”，他担任着嘉士伯中国区两家上市酒企重庆啤酒和新疆啤酒花（600090）的董事长。

　　不过，据记者了解，王克勤的离职与他的年龄有关，他本人已经到了离退的年龄。

　　人事震荡之后，嘉士伯逐渐稳住了阵脚。除了新任中国区总裁已经确认并很快到任之外，目前，50岁的中国香港人黎启基已经正式“接棒”王克勤，出任重庆啤酒和新疆啤酒花的董事长。不过，他并没有接任后者留下的大中华区主席职务。

　　据嘉士伯方面透露出来的消息，公司目前还在物色大中华区主席职务的人选，“王克勤原来担任的工作职务，想让更多的人来承担”。

　　黎启基有丰富的实践经验

　　在前不久前召开的2014年中国啤酒业年度峰会记者还见到了马儒超。

　　在这场国内五大啤酒巨头首聚的峰会上，作为嘉士伯中国区总裁的马儒超代表嘉士伯出席。

　　在会场上，他以“品牌组合和实施产品高端化的策略”为题，畅谈中国啤酒行业和嘉士伯的品牌高端化之路。他甚至还引用了富兰克林的名句“我知道上帝希望人类幸福，因为它赐于我们美好的啤酒”，一时风光无限。

　　不过，数日之后，纵论啤酒行业言犹在耳的马儒超即被卡夫食品旗下的亿滋中国所吸引，选择离职嘉士伯。

　　马儒超的突然离职，加之坊间传言嘉士伯的乐堡将被停产并撤出中国，业界对嘉士伯未来的中国市场战略产生了疑虑，嘉士伯遂站在了舆论的风口浪尖上。

　　针对疑虑，嘉士伯嘉士伯亚太区企业事务部副总裁方军涛在回应记者时称：对于一个国际化公司的职业经理人来说，跳槽是非常正常的事情。亿滋是美国的上市公司，是十分具有吸引力和挑战性的工作，所以“人往高处走”。

　　嘉士伯方面表示，公司业务和中国区域战略，并不会受此次职位变动所影响，嘉士伯将会按照既定的企业发展战略目标，推进业务的发展，在不断培育本土品牌的同时，积极在全国范围内推广国际品牌，如嘉士伯、乐堡等。

　　马儒超之后，王克勤也提请离职。担任重庆啤酒董事长仅一年时间的王克勤从2009年进入重庆啤酒后，一直参与了嘉士伯入主重庆啤酒、嘉士伯要约收购重庆啤酒等重大资本运作。为嘉士伯立下汗马功劳。同时，王克勤也见证了重庆啤酒乙肝疫苗泡沫破灭的“黑天鹅事件”。

　　在他提请离职之后，重庆啤酒董事会同意提名中国香港人黎启基等5人为补选的非独立董事候选人，他们分别是嘉士伯的大股东黎启基、汤澍浩、gavin brockett、方军涛、peter steenberg。最终，按照惯例，排名第一的黎启基出任了董事长。

　　5月30日，嘉士伯旗下的新疆啤酒花（600090）股份有限公司发布公告称，在公司召开第七届董事会第十四次会议上，会议以全票通过的方式，选举出了黎启基为第七届董事会董事长。　已过“知天命之年”的黎启基，是啤酒行业内的一员元老级的“老将”。他先后在中国啤酒行业浸淫近20年，深谙外资与本地啤酒品牌在中国的发展历史。

　　1996至2008年间，黎启基任职于安海斯布希，先后担任其武汉啤酒厂财务总监、中国区财务总监与中国区财务副总裁。期间除协助百威啤酒从年销售量6000千升增长到30万千升外；并牵头实施百威啤酒在并购哈尔滨啤酒后的整合工作。2004年当百威成功收购了哈啤后，黎启基立即被委派整合哈啤，他成功地把哈啤从国营企业的管治模式转换到国际水平，同时也把哈啤这个区域性大众品牌推广到全国市场。

　　嘉士伯相信，拥有丰富外资公司实践经验的黎启基，上任之后，将会把这些宝贵的实践经验运用重啤上。

　　不过，业界认为，黎启基除了要面对如何扭转新执掌的两家公司业绩之外，同时，也应该认清，摆在重庆啤酒新任董事会的任务很艰巨。重庆啤酒的2014年计划是实现啤酒销量133万千升，营业收入36.71亿元。

　　嘉士伯整合的重头是重啤

　　当下，嘉士伯正在经历整合重啤的阵痛。

　　在过去10年到15年时间之内，中国啤酒经历了一个整合的“战国时代”，各大公司纷纷“跑马圈地”。不过，随着优势并购资源的日渐减少，到目前为止，行业已经打响并购收官之战。

　　作为中国啤酒最后剩下的一块大资产，西南啤酒巨头重庆啤酒也于去年12月31日，被嘉士伯以接近14亿丹麦克朗收购。昔日拥有8个酿酒厂，分布在江苏、安徽和浙江三省，产能约12亿升的中国重庆啤酒已成昨日历史。

　　入主重啤之后，嘉士伯在不到一年的时间里，最主要的工作就是“摸底”。

　　为了把重庆啤酒了解清楚，嘉士伯组成了一个来自于全球各个不同国家的专家团队，专门到重啤下面23个酒厂全部进行一次摸底的排查。重点看在环保、废水处理、排气、节能、降耗等方面是否符合标准。发现问题后，则按照嘉士伯全球的标准去解决。

　　不过，重啤的业绩并非因此得到了改善。

　　4月8日，重啤公布了2013年的年度业绩报告，公司全年实现营收33.87亿元，净利润1.59亿元，同比分别实现了7.54%、-0.19%的增长。

　　重庆啤酒今年第一季度的数据也不如人意，2014年第一季度盈利2593.62万元，同比减少35.46%。期内公司实现营业收入6.65亿元，同比减少4.97%。期内公司经营活动产生的现金流量净额，下降95.98%。

　　对于重啤的业绩下滑，嘉士伯集团中国企业事务总监胡钺在接受采访时认为，这主要是两个原因造成的，一是受重庆天气影响比较大，前3月雨水较往年偏多，导致啤酒销量有所下降。二是公司启动了“勇者之路”战略，对产品结构进行了调整，主动削减了部分毛利率较低的品种，同时优化了传统营销模式，推进了品牌战略建设。

　　同时，在市场方面重啤也面临着挑战。随着中东部市场的饱和，各大啤酒纷纷加大在西部区域的布局，这为长期深耕西部市场的重啤带来不少压力。

　　国内啤酒营销专家方刚认为，重啤占据重庆市场的优势，以及嘉士伯主要布局的西部区域，未来都将受到更大的挑战，“其他品牌不太可能让它稳坐”。

　　此外，近年来嘉士伯逐渐向华东市场扩张，重庆啤酒更是在五六年前就采用沿长江一线向华东发展的模式。

　　方军涛表示，西部啤酒的消费能力有一定的局限性。因此会抓住一切机会，往东部及沿海城市渗透。

　　不过，方刚在接受记者采访时表示，在啤酒行业整体增速放缓的趋势下，“在中部、东部布局相对弱势的重啤，其未来或面临更大压力”。

　　方刚认为，重庆啤酒要实现2014年的目标难度不小。销量10%左右的增长，这超过了行业平均增幅，实现有希望也有难度，“我对黎启基这个人不太了解，对他执掌重啤之后的战略，也不好做评论”。

　　面临多重考验的重庆啤酒，其整合仍是嘉士伯中国目前工作的重中之重。

　　方军涛说，“眼下，重啤整合是重中之重。如果这件事情做不好的话，一半的中国市场会受到影响。”