英博金龙泉啤酒：为节水护水“犯傻”

“作为一家与水休戚相关的企业，倡导全社会爱水惜水，我们不计成本，愿意做一个‘傻子’！”

　　6月11日下午，英博金龙泉啤酒（湖北）有限公司（以下简称金龙泉公司），总经理谢模志面对记者，掷地有声：“热爱生命之水，从‘一点一滴’做起！”

　　与利润无关

　　先算一笔账：一吨水以2元钱计，节约10000吨水，获利20000元。

　　再算一笔账：人对水至关重要，当人身体失水20%就会致死亡，人每天正常需要饮水1500毫升（1.5公斤），补充身体流失的水分。节约10000吨水，意味着每天可让666万多人受惠。

　　意义不言自明：水不值钱，但却贵如生命。

　　这笔账很少有人算过。这个理很多人明了，但做不到。特别是对追求利润的企业来说，投资于节水似乎“有点傻”。

　　金龙泉公司，属我省跨地区、跨所有制的大型合资企业，啤酒年生产能力60万吨。

　　公司副总经理、水资源节约小组组长吴时红说：“公司投资在节水上的钱，靠节水是不可能收回来的，也没想到收回来。”

　　采访得知，近几年，金龙泉公司在二次蒸汽回收系统、污水处理站中水回收利用系统、出酒糟系统由水送改为气送项目、包装车间中性水回收中心、蒸汽冷凝水回收系统和地下管网架空项目等节水设施方面，投入已近7000万元。而其产生的直接效益，简直可以忽略不计。二次蒸汽回收系统最为典型：投入5730万元，每年直接节水仅2.4万吨；地下管网架空项目，投入120万元，年节水也只有46.8万吨。

　　与绩效无关

　　金龙泉公司的职工，形成了一种自觉的节水意识和行动，这与他们的绩效无关。

　　在每个车间前的宣传展板上，记者看到了很多节水明星，他们胸前戴着红花，脸上洋溢着幸福的微笑。

　　市场部部长陈毅说：“车间的某一个环节控制得好，节约的水也就是一吨两吨，只值几元钱。可职工节水不是为了这几元钱。”

　　酿造部二区糖化车间四班班长敖祥，通过大半年的观察，发现在沉淀槽里的电机传动底部充水器，电脑自动设计的程序过于复杂，第十步到第十六步是清洗程序。“通过反复比对并实地察看，我发现第十六步是多余的。”他的建议很快被采纳，可日节水2吨。为此，敖祥得到公司发的100元奖金。“钱很少，我更看重为公司节水所作的贡献。”

　　公司十佳明星、ts（动力）处理大班长龚陈涛带领的用水管理团队，对全公司非生产用水进行跟踪把关。统计员马丽亚，每天在各车间抄录水表：“我的任务是每天收集各车间的用水情况，发现超标立即上报。”他们发现二区包装库卫生间，每天用水达到40吨，马上建议控制总阀，每天7点关阀门，并对阀门浮球进行更换，让卫生间不停地自动冲洗改为需要时开阀门冲水。此举可日节水10吨。

　　“有限的水资源，无限的水循环！”记者在厂区行走，随处可见各种节水宣传提示。五颜六色的展板上，节水知识和技巧介绍，应有尽有。在车间采访，随处可见节水的各种设施和场面。在包装二部三车间，刘支清正拿着拖把，用洗瓶的废水做卫生；张波把早已准备好的一个空桶，放在罐装机喷淋的下面接水。

　　谢模志介绍，《员工爱水节水手册》人手一份，责任到岗到人，每个环节目标明确。“节水达标否，虽然不计入公司考核，但节水意识，渐渐在员工心中扎下了根，成为一种自觉自愿的行为。”